6月3日，六月份的第一个周一，三民重科在A区车间举行了6月份的员工大会，首先全员整齐流利的背诵价值观，每个人都是公司价值观的守护者。接下来李总主持会议，对5月份的全体工作进行了总结，对5月份的优秀员工进行了表彰和奖励，并宣布了6月份的公司目标和工作重点。

5月份主要是针对公司转型部分部门的流程进行了梳理和调整，让员工的日常工作更加具体并有标准，按流程做，规范做，做事有效率，并初见成效，尤其值得表扬的是新签部门在人员变动非常大的情况下仍然超额完成目标，是大家齐心协力、无私付出、团队作战的结果，无论是谁的客户，无论是几点哪怕是半夜，都会马上群策群力、统一行动、毫无抱怨，值得公司全体员工好好学习。5月份还对食堂和宿舍条件进行了整改和改善，让大家吃好、休息好、工作好。

对5月份给公司提出了合理化建议并被采纳的员工进行表彰奖励，对5月份表现优秀岗位绩效超额完成的员工进行奖励，并请他们分别分享了他们的工作经验和心得。

提出6月份工作重点任然是前台部门的工作流程梳理，车间工业流程的调整与标准的建立，让员工带薪学习提高技能、提升工艺，每个人的工作岗位都是重点岗位，影响着公司整个团队的素质和利益，并宣布了六月份各部门的工作目标。

通过这次的员工大会，让大家清晰了各自部门6月份的工作重点，提升了工作士气和公司的归属感。