作为一个泵车老板，就是一个管理者，指责下属时这七句话伤人。请对照检查自己，有没有说过下面的伤害下属的七句话？

1.听我的还是听你的 管理不是独裁，老板在管人带队的时候，友善地询问和关切地聆听相当重要，也是避免决策失误的好路径。 如果是这样说话，泵手可能的结果是：好好好，听你的，泵车出了事情可不怪我们！因为是你说的按你说的做的！ 2.你真是没有见过世面 某公司的例会上，老板和泵手小王因为是否在工地上包月的问题，发生了激烈地争论，双方谁也说服不了谁，争得面红耳赤。这时，老板感到自己领导地位受到了挑战，突然站了起来，指着小王的鼻子愤怒地说：“你以为你很聪明是吧？你不要自以为是！我跟你说，你简直是井底之蛙，鼠目寸光，你见没见过世面啊……” 小王一愣，赶紧闭了口，并低下头坐在一旁，从此再也没有说过一句话。例会接着开，老板让大家继续发言，结果其他员工和小王一样都沉默不语。而且，从此之后，会议就成了老板一个人的独角戏，无论他如何动员大家发言提建议，所有的人还是四个字：沉默是金。 会议本来是大家畅所欲言的场合，老板要做好三件事：一是倾听，二是询问，三是鼓励大家发言。管理者千万不要表现出不耐烦，更不要轻言否定下属的意见，随口说：“你说的不对”“看来，你没有认真思考这个问题”。 如果下属坚持自己的意见，也不要说：“这么多人难道谁都不如你？”、“你不要自以为是！”。如果你说了，不仅是对下属自尊心的伤害，也是对他们工作激情和责任心的极大挫伤。 如果下属的意见真的不对，聪明的泵车老板应该耐心引导他们；如果他们的建议是正确的，开明的老板应毫无保留的肯定和接受。 3.你的想法很幼稚 当泵手向你提出建议时，不管他提的建议是否合适、恰当、正确，老板都应该首先鼓励他们主动思考、关心公司的行为，不能说“你就别操心了，这事儿有人管。 “你的想法太幼稚了，根本没动脑子！”这些话的言外之意就是：你不安心本职工作，你说的都是废话，都是很可笑的想法。 做为管理者，要积极鼓励、保护他们关心团队的积极性，耐心倾听他们的想法和建议，并加以积极引导。 4.我真后悔把事交给你来办 泵手小刘干活时一直很小心，因此干活的效率不高。尽管他非常努力，但是还是经常被工地老板投诉。早上，小刘接到自己老板打来的电话。 经理在另一头愤怒地说：“刘啊，我不知道你天天究竟都在干些啥？为什么别人泵车都开得好好的？就你不行？我真后悔把事交给你这样的人来办，吃啥啥不剩，干啥啥不行！”小刘解释说：“老板，我不是怕出事嘛……，正想给您汇报呢……”“别跟我耍嘴了，我不听过程，只看结果！”啪的一下老板挂了电话。 小刘半天没有缓过劲儿来，稍后，平静下来的小刘突然抓起电话，给老板回拨过去说：“老板，我现在感觉不适合这份工作，我提出辞职，等会我们把工钱结了...”“小刘，你别急，其实我对你还是……”没等老板说完，小刘挂断了电话。 当你把事情交给下属去办而没办好，你千万不要说诸如“我怎么能想起来让你办这件事呢？”、“我对你太失望了”、“当初我就觉得你不行”、“你辜负了我对你的期望”“你太丢我的人了”，这是对人的根本否定，伤人心。 面对下属的差错、失败，理智的管理者应当安慰下属的情绪，与下属一起查找失败的原因和解决问题的方案，并给下属积极的鼓励。 5.你是干什么吃的 有的泵车老板在委派了任务之后，就认为自己已经完成了任务，不管不问了。当泵手突然来汇报说因为在北京车上配件坏了，可能完不成了，老板只会劈头盖脸一顿呵斥：“你是干什么吃的！”“早干啥去了？”“没吃过猪肉还没见过猪走？” 人活一世，怕被别人骂作窝囊废。所以，当泵手听到这样的话，自尊心会受到极大的伤害。 6.干得了干，干不了走人 这种绝情的话有的泵车老板一直挂在了嘴上，甚至成了口头禅。其实，这是老板无能为力、懦弱、外强中干的表现。人无贵贱之分，只有分工不同。 对于某些高高在上、掌握他人前途命运与生杀大权的管理者来说，泵手好像只是他们的工具而已，有的甚至还抵不过公司里的泵车，高兴了可以逗你玩儿，不高兴了在你身上发泄发泄。 他们只在意自己的喜怒，而不会理睬泵手的感受。“干得了干，干不了走人！”这话里完全是一种盛气凌人、致人死地的威胁，对于一起奋斗过的团队同事，没有一点关爱之心，谁听了都受不了。要想收拢人心，这样的话还是少说。 有时候，你可能是针对一个人说的，伤害的却是一大片人的心。 7.你比某某差远了 尺有所短，寸有所长。每个人都有自己的长处，也有自己的短处，如果拿一个人的短处去和另一个人的长处相比，当然会得出“你比某某差远了！”的结论。 但是，这不应该是老板应该犯的幼稚的类比错误。其实，有的老板只是拿这样的话发泄心中对某一个下属的不满，如果有较真儿的司机非要你说“我究竟和某某差多远？”可能老板会枉顾左右而言他，说不出个所以然来。 泵手能力有欠缺，要就事论事，老板不应该抓住下属的某个缺点进行无情打击，极尽挖苦讽刺之能事，这样做于人于己于公司都是有百害而无一利的。而应该发扬手下泵手的长处，包容员工的短处，做到人尽其才，才尽其用。 老板有老板的难处，泵手也有泵手的尊严。彼此之间多一些理解和信任，才能将泵送生意越做越大，越做越好！